Welche Kompetenz ist die wichtigste, wenn man einen eigenen Betrieb hat?
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Alle Punkte mit demjenigen des betriebswirtschaftlichen Denken zu oberst.
Das ist ganz individuell und von Firma zu Firma unterschiedlich.
Um mal ein paar Beispiele zu nennen:
Du eröffnest einen Friseur Salon in deinem eigenen Haus. Natürlich wären Betriebswirtschaftliche Kenntnisse nicht ganz unwichtig. Aber wenn du dein Handwerk perfekt beherrschst und eine soziale Kompetenz besitzt, dann kann es sein, dass du erfolgreich bist auch wenn du von BWL eher weniger Ahnung hast.
Oder: Du entwickelst eine App, die man sich über den Appstore installieren kann. Dann kann es sein, dass du keinerlei soziale Kompetenz hast und kein Verhandlungsgeschick, aber trotzdem damit erfolgreich bist.
Oder du willst Versicherungen verkaufen. Dann ist vielleicht Vitamin B das wichtigste.
Ich würde behaupten, dass betriebswirtschaftliches Denken/Wissen wichtiger wird je größer das Unternehmen wird. Und andere Fähigkeiten werden mit steigender Betriebsgröße möglicherweise eher unwichtiger.
Aber was, wenn dein Betrieb global agieren soll – also maximaler Erfolg ?
Ganz einfach: NIEMAND kann in allen Bereichen ein Genie sein.
Wenn du ein global agierendes Unternehmen erfolgreich führen willst, dann musst du zwingend Leute einstellen, die in den Dingen Experten sind, in denen du nicht so gut bist.
Du kannst nicht gut verhandeln? Dafür hast du Vetriebler, Anwälte, etc.
Du kennst dich mit deinem eigenen Produkt nicht so gut aus? Dann brauchst du dafür Ingenieure.
Du hast keine hohe soziale Kompetenz? Dann stelle Führungskräfte ein, die das haben und die gut mit allen kommunizieren können.
Und wenn du keine betriebswirtschaftlichen Kenntnisse hat, dann kann man sogar einen anderen Geschäftsführer einstellen und in der eigenen Firma an den Dingen arbeiten, die du selbst am besten kannst.
Bei einem großes global agierendes Unternehmen sollte ja genug finanzielle Mittel haben, für alles die richtigen Leute einzustellen.
Das Problem ist eher, wie macht man ein kleines StartUp zu so einem Unternehmen, wenn man diese Leute noch nicht einstellen kann.
Sry aber du hast zum Anfang nur dich und den kleinbetrieb. Du gehst ja nicht zu einem global agierenden Unternehmen und kaufst es. Der Punkt ist, dass du jemanden einstellst, weil du zuviel Arbeit hast und nicht weil du es nicht kannst.
du kannst alle Skills Besitzen aber wenn die BWL dinge nicht sitzen, also Finanzen etc geht alles ganz schnell den Bach runter
von den aufgelisteten Dingen am ehesten Produktwissen.
du solltest als Geschäftsführer dein Produkt sehr genau verstehen. Nur dann kannst du dein Produkt auch gut verkaufen.
Und den Rest brauchst du vielleicht, vielleicht auch nicht.
Nein stimmt nicht. Was ist mit Online Shops? Da brauchst du nur ein paar Daten über das Produkt, schreibst es hin und fertig
Je komplizierter zu bauen, desto wertvoller das wissen.
Wirklich erfolgreiche Store Betreiber kennen ihre Produkte.
Ein paar Dropship Influencer haben vielleicht Erfolg ohne aber das Sidn ein paar Ausnahmen.
Da stimme ich dir zu. Sowas nennt man aber dann betriebswirtschaftliches Denken.
Junge du kannst net einen Multitechnolgie Konzern mit einem Business Owner verlgeichen.
Aber ok. Jeff Bezos wird sich mit ECommerce (welches mit eines der bekanntesten Produkte ist) sehr gut auskennen.
Und er wird auch ein gewisses Wissen über Bücher gehabt haben. Er wird sich sehr viel damit beschäftigt haben, wo bekomme ich Bücher her, welche sind gefragt usw.
Nein, das beste Beispiel ist Amazon. Braucht Amazon gutes Wissen über ihre Produkte? Nein
In 99% der Fälle ja.
Zum Produktwissen ist mehr als Specs.
Produktwissen ist auch Lieferanten, Verfügbarkeit, Nachfrage usw.
Ja, das stimmt, aber somit ist gutes Produkt Wissen nicht das Wichtigste
Ab einer bestimmten Größenordnung ist die Fähigkeit zu delegieren sehr wichtig. Sonst läuft man Gefahr, sich mit Kleinigkeiten den ganzen Tag zu versauen.