Ist ERP Berater/Entwickler sein wirklich viel anstrengender als Softwareentwicklung und andere Informatiker Berufe? Warum ist es so gut bezahlt?

Überrascht mich eigentlich nicht.

Ich “durfte” schon mit SAP-Systemen arbeiten, zwar nur aus Schnittstellen-Sicht, aber es fällt trotzdem auf, dass SAP gnadenlos overengineered ist. Und das wiederum sorgt schnell zu solchen Problemen, besonders wenn zu viele Interessen mit mischen wollen.

der weltweit kompetenste Provider für ERP-Software

Naja … ich würde eher sagen: Der weltweit *bekannteste* Anbieter für ERP-Software.

Verbreitung hat ja nichts mit Kompetenz zu tun und in meiner Zeit in dem Beruf habe ich noch niemanden kennengelernt, der positiv über SAP geredet hat.

Ich vermute mal, das ist eher die Differenz zwischen dem, was die Entscheider am oberen Ende der Leiter sehen und dem, was die Fachleute am unteren Ende der Leiter sagen.

Wenn da ein SAP-Berater mit viel Präsentationserfahrung steht, mit den vielen Referenzen von SAP herum wedelt und verspricht, dass SAP heute und in Zukunft alle Probleme perfekt lösen wird, dann hinterlässt das einen gewissen Eindruck.

Wenn man die gleiche Präsentation aber vor einem erfahrenen Entwickler-Team hält, wird die erste Frage lauten: Und in welcher Realität leben Sie?

Aber die wirklich guten Leute sind leider nur selten diejenigen, die am Ende auch über sowas entscheiden.

Ich war nicht dabei, aber ich rate mal aus meiner Erfahrung heraus:

Alle Beteiligten wollen in Summe die eierlegende Wollmilchsau.

Wenn man so ein Projekt mit einer derart großen Reichweite (ein ganzer Staat) startet, dann sitzen enorm viele Interessen dahinter, die an dem Projekt zerren. Einige Leute wollen die Prozesse vernünftig umsetzen, andere fürchten um ihren Job und bremsen aktiv aus, wieder andere wollen irgendwelche persönlichen Interessen einbringen, etc. Und dann gibt’s auch viele, die bisher Prozesse optimiert haben und nun auch perfekte Prozess-Optimierungen von der Software erwarten, wie sie es vorher gemacht haben. Nur kann der eine Mensch nicht alle Aufgaben optimieren, die Software schon und vor allem billiger, das gleicht eine nicht ganz so perfekte Optimierung aus.

Wenn man so ein Projekt startet und alles auf einmal implementieren will, stirbt das Projekt garantiert. Stattdessen muss man sich auf die wichtigsten Kern–Funktionen überlegen, damit arbeiten und erst hinterher nach und nach weitere Funktionen ergänzen. Das kostet zwar auf den ersten Blick mehr Zeit und Geld, weil man anfangs falsche Entscheidungen trifft, aber dafür wird das Projekt eher ein Erfolg und kann hinterher die Kosten wieder rein holen.

Ich vermute mal, viele Entscheider müssen diese Lektion erst noch lernen und ein Dienstleister wie SAP, der die eierlegende Wollmilchsau versprichen (und hinterher nicht bieten können), ist da sicher nicht hilfreich – und SAP ist irrsinnig komplex, viel komplexer, als es die meisten brauchen, da es eben versucht, alles zu können.

Und wenn so ein Projekt 20 Jahre läuft, kommt noch der alte Stand dazu, den man nicht aufgeben will (hat ja viel Geld gekostet), dabei halten sie seit 15 Jahren an einem toten Pferd fest und versenken mehr Geld, als wenn sie einfach neu anfangen würden.